В современном, динамично меняющемся деловом мире чёткое понимание будущего своей организации имеет решающее значение. Стратегическое планирование формирует основу, которая помогает компаниям справляться с вызовами, использовать возможности и обеспечивать устойчивый рост. Рассмотрим, в чём заключается его ценность и в каких случаях стратегический план необходимо обновлять.
Ясность целей и направление развития
Стратегический план даёт чёткое представление о том, к чему стремится организация и какими способами она собирается этого достичь. Он помогает руководству сосредоточиться на ключевых задачах и отвечает на принципиальные вопросы:
- какие долгосрочные цели должны быть приоритетными при формировании бюджета на текущий год;
- как оптимально распределить ресурсы для достижения текущих задач с учётом будущего развития;
- от каких направлений деятельности следует отказаться, если они не соответствуют выбранному курсу;
- какие новые компетенции или партнёрские связи необходимы для сохранения конкурентоспособности.
Пример из коммерческого сектора: трансформация Microsoft
Когда Сатья Наделла занял пост генерального директора Microsoft в 2014 году, компания находилась в непростом положении. Стратегия «Mobile First, Cloud First» задала чёткое направление развития, позволила снизить зависимость от Windows и внесла в работу организации необходимую ясность и фокус.
Единое видение руководства
Совместная разработка стратегического плана формирует у руководителей общее понимание целей и приоритетов компании. Как отмечают эксперты в области бизнес-стратегии, такой план «служит основой для единой истории, которую лидеры транслируют сотрудникам, партнёрам и клиентам, мотивируя их». Общее видение способствует более последовательным и взвешенным управленческим решениям.
В Microsoft стратегия разрабатывалась коллективно, что помогло согласовать действия ранее конкурировавших подразделений и выстроить единый вектор развития.
Основа для принятия управленческих решений
Практическая ценность стратегического плана проявляется прежде всего в процессе принятия решений. Сталкиваясь с новыми возможностями, руководство может соотнести их с утверждённой стратегией и оценить, насколько они соответствуют долгосрочным целям компании. Такой подход снижает риск импульсивных решений и позволяет направлять ресурсы на действительно приоритетные инициативы.
Пример из некоммерческого сектора: цифровая трансформация American Red Cross
American Red Cross наглядно демонстрирует значимость стратегического планирования в некоммерческой сфере. В 2017 году организация столкнулась со снижением объёмов донорской крови и старением донорской базы. В ответ была запущена программа цифровой трансформации, ставшая ключевым ориентиром для управленческих решений.
Так, при обсуждении запуска мобильного приложения для записи на сдачу крови руководство сопоставляло инициативу со стратегической целью — привлечением более молодой аудитории. В результате приоритет получили инвестиции, которые одновременно решали несколько задач, включая внедрение системы экстренного оповещения. Она улучшила реагирование на чрезвычайные ситуации и создала новые точки взаимодействия с молодыми донорами.
Когда бизнесу необходимо стратегическое планирование
Стратегическое планирование важно не только для крупных корпораций. Организации любого масштаба могут получить от него ощутимую пользу, особенно в следующих ситуациях.
Привлечение инвестиций или финансирования
При поиске инвесторов наличие стратегического плана является обязательным условием. Потенциальные партнёры ожидают увидеть чёткое видение и понятную «дорожную карту» развития. Так, опубликованный в 2006 году стратегический план Илона Маска для Tesla укрепил доверие инвесторов и стал основой для привлечения значительных инвестиций на этапе масштабирования бизнеса.
Согласование интересов различных сторон
Компании с большим числом заинтересованных сторон особенно нуждаются в общем направлении развития. Это актуально для сложных отраслей, например автомобилестроения, где задействованы многоуровневые цепочки поставок и партнёрские связи.
Назначение нового руководства
Если вы недавно заняли руководящую должность и в компании отсутствует актуальный стратегический план, его разработка должна стать первоочередной задачей. Это позволяет новому руководителю задать чёткие ориентиры и консолидировать команду.
Кардинальные изменения на рынке
При резких изменениях рыночной среды прежние планы быстро теряют актуальность. Стратегическое планирование помогает адаптироваться к новым условиям и действовать проактивно. В случае Tesla стратегия позволила компании не просто реагировать на изменения, а формировать их.
Рост через партнёрства, слияния и поглощения
Если компания рассматривает рост за счёт партнёрств, слияний или поглощений, стратегический план демонстрирует потенциальным партнёрам целостное видение и понимание того, как сотрудничество вписывается в общие цели бизнеса.
Внутренняя разобщённость
Когда подразделения работают изолированно, стратегическое планирование помогает устранить барьеры между ними. В Tesla единая стратегия объединила команды вокруг общей миссии — ускорения перехода к устойчивой энергетике.
Смена управленческой команды
При планируемых изменениях в руководстве, например при уходе основателя, стратегический план обеспечивает преемственность и более плавный переход, снижая риски для бизнеса.
